一分钟解锁“螃蟹效应”

| 2018-08-22 16:42:40    标签:就在你 身边的职场世相

 

 

当螃蟹 放到不高的水池里时,单个螃 蟹可能凭着自己的本事爬出来,但是如果好几个螃蟹,它们就会叠罗汉,总有一个在上边,一个在下边,这时底 下的那个就不干了,拼命爬出来,并且开 始拉上面螃蟹的腿,结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

 

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钓过螃 蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹就是爬不出去的,因为只 要有一只想往上爬,其它螃 蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果就是把它拉下来,最后没 有一只能够爬出去。

 

螃蟹如此,企业也同样,如果员工之间、员工与 老板之间经常为了各自的利益而相互算计,或明争或暗斗,甚至想 尽办法去破坏或打压,久而久之,企业组 织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

 

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在竞争机制中,应避免这种“螃蟹效应”。竞争面 前固然不必讲谦让,但竞争 的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么,每一个 个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击,结果就会出现“螃蟹效应”。

 

相互牵 制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

 

同样,一山不容二虎。两个人 的能力在伯仲之间,总会成为竞争对手,最终总有一个牺牲品。

鹬蚌相争,渔翁受利。职场中 有时会出现这样的无奈,两只螃 蟹可能是某一职位的合适人选,但由于他们相互牵制,为了各 自的利益明争暗斗已趋白热化,用了谁 都会给整个团队带来不利影响,最终的 结果是只能抛开他们,而选择一个资质差的。

 

三个和尚没水吃。一个人 就能干好的工作,两个人 或更多的人却干不好。

 

创业难,守业更难。创业时 能形成共同的目标,而守业 时却都想着个人利益,这就是同患难易,共富贵难。

 

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说到底 其实这是一个企业内部伦理的问题,其实质 在于企业的文化。

 

企业应 该避免螃蟹效应,通过硬 的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神,企业才 能得到更好的发展。

 


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