一分钟解锁“螃蟹效应”

当螃蟹 放到不高的水池里时，单个螃 蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底 下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开 始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹文化。

钓过螃 蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹就是爬不出去的，因为只 要有一只想往上爬，其它螃 蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没 有一只能够爬出去。

螃蟹如此，企业也同样，如果员工之间、员工与 老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想 尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组 织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

在竞争机制中，应避免这种“螃蟹效应”。竞争面 前固然不必讲谦让，但竞争 的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个 个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。

相互牵 制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

同样，一山不容二虎。两个人 的能力在伯仲之间，总会成为竞争对手，最终总有一个牺牲品。

鹬蚌相争，渔翁受利。职场中 有时会出现这样的无奈，两只螃 蟹可能是某一职位的合适人选，但由于他们相互牵制，为了各 自的利益明争暗斗已趋白热化，用了谁 都会给整个团队带来不利影响，最终的 结果是只能抛开他们，而选择一个资质差的。

三个和尚没水吃。一个人 就能干好的工作，两个人 或更多的人却干不好。

创业难，守业更难。创业时 能形成共同的目标，而守业 时却都想着个人利益，这就是同患难易，共富贵难。

说到底 其实这是一个企业内部伦理的问题，其实质 在于企业的文化。

企业应 该避免螃蟹效应，通过硬 的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，企业才 能得到更好的发展。

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